Caso de Negocio
Establece la justificación financiera y estratégica de tu proyecto SST.
Tip del Proyectista: Define claramente cuánto pierde la empresa hoy (Costo Fuga). Esa será la base para demostrar que tu proyecto se paga solo. Recuerda que el Sponsor es el Gerente que autoriza el dinero.
El Trío de Oro (ISO 21502)
No pidas dinero por comprar cosas. Traduce tu proyecto al idioma de los negocios.
Alcance y Presupuesto
Desglosa el proyecto. Regla del 100%: Si no está en la tabla, no tiene presupuesto.
El Secreto del Cronograma (Dependencias): Toda tarea toma Días, pero casi ninguna puede arrancar de cero. El Predecesor indica qué número de tarea (ej. la #1) debe estar terminada para que la actual pueda empezar. ¡Esto es lo que define tu Ruta Crítica!
| # | Fase | Tarea | Resp. | Calidad | Tipo | Costo ($) | Días | Predecesor | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inversión Inicial (CAPEX) sin reserva: | $0 | ||||||||
| Gasto Operativo (OPEX Anual): | $0 | ||||||||
Gobernanza y Riesgos
Mapea a los actores clave y anticípate a los problemas.
Partes Interesadas (Stakeholders)
¿Quién apoya tu proyecto y quién le pondrá barreras?
Evaluación de Riesgos
Identifica la amenaza y define tu plan de acción.
Dashboard Ejecutivo
Reporte Financiero y Viabilidad del Proyecto.
CAPEX Total
$0
Reserva MOC: 10%
OPEX Anual
$0
Ahorro Neto
$0
Payback
0 meses
Distribución de Inversión
Punto de Equilibrio (3 Años)
Conclusión Ejecutiva
Calculando viabilidad...
Se generará el Project Charter completo estructurado bajo la ISO 21502.