Paso 1
Justificación y valor
Define por qué debe existir el proyecto y qué valor pretende crear.
Criterio técnico: el caso de negocio no debe depender únicamente del ahorro. Puede justificarse por objetivos, alineación estratégica, beneficios, riesgo aceptable, calidad, plazo, recursos y viabilidad. Si no puedes monetizar el costo actual, deja ese campo en cero y el ROI se mostrará como N/A.
Cadena de valor del proyecto
Diferencia qué produces, qué habilita y qué beneficio esperas obtener.
Paso 2
Alcance, cronograma y costos
Descompón el alcance en paquetes de trabajo, define criterios de aceptación, dependencias, duración y costos.
Ruta crítica real: puedes indicar uno o varios predecesores por número (ej. 1 o 2,3). La herramienta valida dependencias y calcula duración y ruta crítica mediante relaciones fin-a-inicio.
ISO 21502 contempla reservas/contingencias para incertidumbre; el porcentaje y su aplicación solo a CAPEX son una convención editable de este modelo.
| # | Fase | Paquete | Responsable | Criterio aceptación | Tipo | Costo | Días | Pred. | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CAPEX sin reserva: | $0 | ||||||||
| OPEX anual: | $0 | ||||||||
CAPEX
$0
OPEX/año
$0
Duración
—
Ruta crítica
—
Paso 3
Gobernanza y riesgo
Identifica a quién debes involucrar y qué amenazas u oportunidades pueden afectar los objetivos.
Partes interesadas
Registra interés, influencia, postura y estrategia de involucramiento.
Registro de riesgos
Incluye amenazas y oportunidades, propietario, probabilidad, impacto, proximidad y tratamiento.
Paso 4
Dossier ejecutivo
Resumen de planificación y evaluación económica complementaria.
CAPEX total
$0
Reserva 10%
OPEX anual
$0
Beneficio neto/año
N/A
Payback
N/A
ROI año 1
N/A
Duración
—
Ruta: —
Distribución CAPEX
Comparación acumulada a 3 años
Registra un costo actual monetizado para visualizar la comparación.
Lectura ejecutiva
Calculando...
El dossier está alineado con prácticas seleccionadas de ISO 21502:2020; no constituye una certificación de conformidad.